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人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。面臨日趨激烈的市場競爭與人才競爭，思博全必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，這是思博全贏得主動、取得優(yōu)勢的迫切需要，也是思博全持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要保證。

加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為核心，努力把各類優(yōu)秀人才匯聚到建設(shè)思博全的宏偉事業(yè)上來，為推進(jìn)思博全持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

加強(qiáng)人才工作的主要措施：

1、科學(xué)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略

加強(qiáng)對當(dāng)前人才資源管理現(xiàn)狀的研究，結(jié)合公司目前人力資源的現(xiàn)況，科學(xué)構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，整體推進(jìn)人力資源管理工作。

2、建立完善的人才選撥體系

綜合人力資源外部市場情況，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展過程中人力資源需求現(xiàn)況，多形式、多渠道獲取優(yōu)秀人才信息，深入行業(yè)內(nèi)部挖掘人才，在待遇和福利上留住人才，形成一套完善的人才選撥體系。

3、完善“用人”政策

逐步樹立“以人為本、人盡其才”的用人政策，不斷完善用人機(jī)制，遵循提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和保證公司未來發(fā)展相結(jié)合原則，提高公司用人制度的開發(fā)性、合理性和高效性。

4、建立全員培訓(xùn)體系

公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。努力提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比，做到有培訓(xùn)、有考核，保證培訓(xùn)效果、實(shí)現(xiàn)公司知識創(chuàng)新和快速發(fā)展。

5、完善“留人”政策

在全公司強(qiáng)調(diào)以事業(yè)留人、以文化留人、以待遇留人的政策，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，最大限度激發(fā)人才潛能，追求個人和企業(yè)的共同成長。